電商運營經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、建立年度各階段店鋪運營規(guī)劃：依據(jù)公司及店鋪戰(zhàn)略規(guī)劃，建立店鋪各階段運營規(guī)劃；制定銷售策略及成本控制，確保全年各項績效達標；制定團隊培養(yǎng)及提升計劃，完成團隊人員梯度建設(shè)。

2、管理店鋪或小組日常工作：依據(jù)年度規(guī)劃或日常業(yè)務(wù)和營運要求，組織店鋪或小組實施運營、方案策劃及實施、團隊培養(yǎng)、天貓資源位爭取、品牌資源爭取、績效考核管理等，確保滿足店鋪的日常運營的需求。

3、基礎(chǔ)運營的提升：依據(jù)店鋪的各個計劃，及時正確的完成各項運營工作。了解行業(yè)規(guī)則變化及領(lǐng)先技術(shù)，及時傳達和實施在自有店鋪。

4、店鋪活動實施及數(shù)據(jù)分析：依據(jù)店鋪發(fā)展方向及品牌MKTING動向，策劃實施各營銷活動，達成預(yù)期；爭取采集有效數(shù)據(jù)并分析，為運營方向的修整做參考，為總結(jié)等各項輸出做依據(jù)。

5、資金使用及庫存管理：依據(jù)店鋪運營規(guī)劃，合理制定營銷費用總額及使用計劃；依據(jù)實際情況，確保庫存周轉(zhuǎn)的合理性。

6、團隊內(nèi)部管理與人員培養(yǎng)：依據(jù)公司各項管理制度，進行團隊各崗位履職的管理和培養(yǎng)，確保團隊人員提升工作技能和團隊正常運營。

等等（僅供參考）。

電商運營經(jīng)理依據(jù)公司及店鋪的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，建立各階段及年度運營規(guī)劃，整合公司，品牌，天貓的整體資源，實施運營、人才培養(yǎng)、績效管理及營銷計劃，達成團隊培養(yǎng)和績效提升的目標。

目前已啟動電商直播訓(xùn)練營，跟隨一線實操教師團隊，提升專業(yè)能力；幫助意向者從0到1的理論+實踐，學(xué)習(xí)與掌握、解鎖電商直播運營全套知識與能力；

啟動電商直播實戰(zhàn)課，幫助意向者從0到1掌握行業(yè)通識與專業(yè)認知，以及實踐階段提升電商主播的直播專業(yè)能力等。幫助學(xué)生能夠用較短的時間完成基礎(chǔ)、實踐，獲得一定經(jīng)驗，利用基地資源，提高電商方面的技能，以及具備一定的從業(yè)能力。

以及啟動短視頻制作運營項目，系統(tǒng)化幫助意向者短視頻制作以及運營的專業(yè)化能力，通過前期基礎(chǔ)性的行業(yè)、工具等理解與認識，后期實戰(zhàn)操作等學(xué)習(xí)掌握短視頻拍攝、剪輯以及運營等技能與技巧等等。

如還有其他困惑，可在線聯(lián)系學(xué)業(yè)顧問>>>了解電商直播運營項目、電商主播直播項目、短視頻制作運營項目>>>